当下，企业使用CRM系统已经“不足为奇”了。但是每个人都不喜欢改变，如何在不耽误正常业务跟进的情况下，让销售团队接受CRM系统，了解CRM的好处并快速使用？小Z在之前的文章里也讲过，CRM成功实施的一个要点就是员工真正的接受，并乐意去使用，才能够发挥出CRM客户管理系统的作用。今天我们就来说说，企业如何让员工接受并使用CRM系统。
每个销售的manager在管理销售团队的时候，都会给管理的销售人员划分负责客户的范围。可能是按照不同的省份区域，或者是按照其所属的行业，亦或是按照客户的规模等方式，这就是销售区域。不论如何分配，每个销售人员都要同时跟进N个客户，难免会有销售觉得很难进行而产生抱怨。这种情况该如何解决？通过CRM客户管理系统是否能够销售区域管理变得更加轻松？
企业在选择CRM销售管理软件之前，一定要明确一个目标，那就是它不仅仅是企业用来管理销售的工具，而是帮助销售团队优化流程、提高效率，带来更多业绩的帮手。销售人员在销售过程中要面临商客户跟进、产品介绍、合同订单和售后服务等一系列的过程。在这个过程中，把控整个销售环节变得特别重要，因为它直接决定了能否取得好的结果。所以今天我们来讲一讲，Zoho CRM如何帮助企业管理销售过程。
销售团队想要获得更好的业绩，不仅要把控好销售过程，对销售过程中的数据进行分析和预测，才能取得想要的结果。
如何有效管理销售团队？可以通过CRM系统的客户信息管理、销售流程优化、团队协作加强、数据驱动的决策来实现销售团队管理。
CRM系统让销售过程更加规范、提升了销售人员工作效率。让客户与企业建立信任，提高满意度。增加续费、交叉销售甚至老带新的可能性。当然每一项工具在开始使用时都需要花费心思学习，有试错成本。CRM系统帮助企业解决了哪些问题？一起来看看吧。
您是否遇到过这种情况，企业已经导入CRM系统一段时间，各个部门都用了起来，工作效率肉眼所见地上升。但是，离预期的业绩突飞猛进，仿佛、好像、总觉得差了些什么。哪里出了问题？如何改善？
为了解决这一难题，越来越多的企业开始采用CRM系统来自动化销售。那么，我们就来看看如何通过Zoho CRM 实现销售自动化，帮助销售人员完成重复性的工作，节约时间和精力，腾出时间去跟踪重点客户。