遇见的挑战
在 WOLO 发展的初期,团队面临多方面的运营难题:
· 协作效率低下:受限于传统本地部署系统,团队内部和跨部门的协作成本高昂,信息透明度不足。
· 流程复杂化:由于缺乏一套综合性的客户关系管理系统,业务流程从咨询到订单管理均难以高效实施。
· 快速响应需求不足:客户服务过程中,团队难以快速获取预订信息和服务状态,影响客户体验。
解决方案
WOLO 引入了 Zoho One,一套全面的云端 SaaS 产品,用于改进其运营方式并提升效率。
1、优化团队协作:借助 Zoho Cliq 和 Zoho Connect,WOLO 实现了无缝沟通与团队协作,无论团队成员身处何地,都能像在同一办公室内一样高效工作。
2、全面客户管理:Zoho CRM 帮助 WOLO 从咨询到客户预订实现数据统一管理,包括订单信息、支付状态等,大幅提升了客户管理能力。
3、市场与运营支持:Zoho Projects、Zoho Forms 和 Zoho Social 为市场专员提供了高效的任务管理和活动运营工具。
应用成果
通过 Zoho 平台,WOLO 在以下方面取得了显著进展:
· 效率提升:团队协作效率显著提高,运营透明度更强,从咨询到服务交付的流程更加流畅。
· 灵活性与个性化:Zoho 的高度定制化功能满足了 WOLO 团队对不同操作场景的需求,使业务流程更加贴合实际运营。
· 客户体验优化:通过 Zoho CRM,WOLO 能够快速跟进客户预订状态,并确保服务质量达到最高标准。
成功关键
WOLO 团队表示,Zoho 产品操作简单直观,“只需点几下鼠标,就能找到所需的信息。” 借助 Zoho 强大的集成功能和灵活性,WOLO 成功地克服了初创时期的运营瓶颈,实现了业务的数字化升级。
WOLO 的成功案例展现了数字化工具对初创企业的重要性。正如 WOLO 团队所总结的,Zoho 平台的灵活性、高效性和用户友好性,是他们选择这一解决方案的核心原因。
- 行业类型旅游业
- 员工人数50-100人
- 企业类型B2C