优秀的项目经理是如何管理项目范围的？在开始一个项目之前，一定要明确项目范围，在范围内进行任务规划和分配，而且要当心“范围蠕变”带来的问题，关于范围蠕变，可参考文章“如何避免“范围蠕变”让项目脱轨？”。我们了解下，该如何管理项目范围。
作为项目经理，不仅仅是在对项目负责，也需要具备相应的管理思维和底层逻辑。“黄金圈法则”是一种思维模式，它主要揭示的是如何激励和影响人们的行为。世界上有很多极具影响力的人都在用这一基础的思维模式，当我们把其进行分解，并将其运用在项目管理中，或许能带来别人无法复制的优势。
我们在日常生活和工作中，总是会碰到一些复杂又棘手的事情，如果我们能将这些问题“项目化”，将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时，则会事半功倍。我们今天聊一聊值得关注的七大项目管理思维，帮助你在面对一件待解决的复杂事务时，能够理清思路、考虑周全、明确行动并且最终收获宝贵的经验。
作为项目经理，需要做的不仅仅是管理团队，更重要的是要为项目整体负责。很多项目团队为了节省预算，依旧选择传统的方式进行项目管理，不仅效率被限制，且在项目进行过程中难以把控整体进度。因此，项目团队要使用项目管理软件来更高效的完成任务。
要做好项目管理，并不是一件容易的事情，因为每一个项目都有其独特性，需要按照项目需求进行管理。尽管如此，使用项目管理软件还是非常有必要的，因为项目管理软件可以让项目中一些标准化的工作进行有效的处理和安排。我们一起看一下，项目管理软件可以带来哪些价值。
甘特图怎么做项目进度计划？首先我们先了解一下，什么是甘特图。甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)，是由提出者亨利·L·甘特来命名的。甘特图通过条状图来显示项目，进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
在现代的企业运营中，大大小小的项目无处不在，重担就落在了项目经理身上。工欲善其事必先利其器，当项目经理能掌握一些管理工具，则管理效率就能事半功倍。那么，项目经理必须了解的管理工具有哪些呢？
我们都知道，推动现代企业发展通常由“运营”和“项目”两个模块来进行，一个个项目对于企业来说，是提升实力、获取利益的有效手段。企业为什么需要项目管理软件呢？因为在多个项目同时进行时，需要消耗大量的人力物力，因此需要有效的管理，来提升项目管理水平。
企业经营中，通常会围绕“运营”和“项目”两个大的模块进行。项目尤其成为推动企业增长的重要动力因素。企业管理项目，除了需要优秀的项目经理和成员，也需要一款优秀的项目管理软件来支持。那么，项目管理软件应该具备哪些功能呢？
企业的资源是有限的，当企业中有多个项目同时进行，或者人力资源又比较紧缺的情况下，项目管理会让企业的负担更加沉重。因此，企业需要合理的安排时间和项目，在科学高效的环境下管理项目。这就涉及到项目管理软件，它不仅仅能够让项目管理井井有条，还能为企业节省时间成本，创造更多价值。
自从项目管理软件问世以来，极大的提高了企业项目管理水平，也给部分企业带来了突破。但是随着时间的推移和技术的进步，传统的项目管理软件已经不能适应当前的需求，远程、多人协作、实时共享等成为新的需求。因此，云端项目管理软件应运而生。那么，云端项目管理软件能为企业带来哪些价值呢？
什么是项目管理软件？我们首先应该了解一下项目管理的定义。项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
我们一直在强调项目管理的重要性，成功的项目管理不仅仅在考验项目经理的统筹能力，也在考验一个团队的协作能力。你可能是一名甲方公司的项目主管，也可能是乙方公司的项目经理，目的在于运筹帷幄之间，保证项目的顺利推进。那么，在项目管理中，应该注意哪些原则以保证项目的顺利进行呢？
对于项目经理来说，项目管理是一种执行力，也是一种思维方式，一个项目能否成功，很大程度上取决于项目经理的能力。实际上，一个项目能够高效运行，也意味着管理思路更加清晰，也会让任务难度变小。那么，提高项目管理效率的办法有哪些呢？
“范围蠕变（scope creep）”是指一个项目的范围控制的变化。这种现象出现时，就会发生一个项目的范围并错误定义、记录和控制。通常来说，在发布具有项目开始时就列出的功能和服务的产品，项目的范围就要涵盖必须完成的任务和目标。