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版本控制是一种追踪文档和文件修改的方法，它能够确保始终了解当前迭代的版本。
净现值（NPV）是衡量一个项目或投资的经济效益的重要指标。
接触项目工作，或者管理项目的工作者都会有这样的疑问，到底哪些算项目管理？项目经理都需要负责什么？一文解答你所有疑问！
如果你是一名专业的视频创作者，那么你一定知道一个清晰、高效的项目管理对于视频制作的重要性。
S曲线是一种可视化工具，它能够帮助项目经理识别趋势并做出基于数据的决策，以确保项目能够按计划进行。
通过计算项目的挣值，项目经理可以监控进度，识别与计划的偏差，并进行必要的调整以使项目重回正轨。
成本差异是评估项目财务绩效的过程。成本差异比较项目开始前设定的预算和实际成本的预算。
Zoho公司推出了一款强大的Bug管理软件，帮助企业在一个地方记录和跟踪Bug，提高修复效率。
随着科技的发展，现在我们可以在线获取更为先进的数字版本的 Scrum 板，并将其作为许多项目管理软件解决方案的一部分。
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资源分配的过程包括识别项目所需的各种资源，评估可用的资源，制定资源分配计划，并根据项目的实际进展进行调整。
Zoho Projects项目管理工具，以其卓越的敏捷开发协作能力，有效提升了产品规划和研发效率。
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