虽然敏捷方法最初是为软件开发而设计的，但它已经发展到涵盖多种类型的项目。
很难相信远程工作在短短两年内就已成为家喻户晓的名字。疫情流行前，只有17%的员工利用远程工作，但疫情导致这一数字跃升至44%。在中国，全国各地的办事处正在重新开放。虽然恢复正常的办公室生活可能会吸引一些员工，但其他人正在关注远程工作的未来，并想知道如何要求雇主在疫情后远程工作。
虽然项目管理工具对于希望高效完成工作的组织至关重要，但基于云的项目管理理念仍然存在一些阻力。您仍然会发现坚持通过电子邮件和电子表格（我们极力反对这种做法）或通过便签和白板来管理项目的公司。对基于云的项目管理软件的普遍抵制有很多原因。但我们认为，每一个反对意见都有一个真正的解决方案。让我们来看看基于云的项目管理异议：
欢迎阅读现代金融专业人士的会计师项目管理指南。在本文中，我们将深入探讨在基于项目的会计的各个方面使用项目管理方法的好处。我们还将教您面临哪些挑战以及如何为您的团队选择最佳工具。
在本文中，我们将详细介绍如何使用客户驱动的项目管理理念制定万无一失的项目计划。我们还将向您展示一些领先品牌的示例，并分享成为客户服务项目经理的建议。我们甚至会通过在隔离期间及以后有效的技巧帮助您与利益相关者建立关系。 因此，事不宜迟，这里有一些关于制定适用于您的组织的客户驱动项目管理理念的最重要问题的答案。 什么是面向服务的项目？
您来到这里是因为您可能在问自己以下问题：“什么是项目管理工具？”。好吧，您可以求助于项目管理软件来寻求答案。项目管理工具是帮助个人或团队有效组织工作和管理项目和任务的支持。该术语通常是指您可以在线购买甚至免费使用的项目管理软件。
公司成长得越多，他们同时进行的项目就越多。管理工作量、跟踪截止日期以及了解优先事项可能会变得复杂，这就是多项目管理如此重要的原因。在本文中我们将概述领导者如何使用多项目管理来协调多个项目、任务、员工和时间。我们将探讨为什么拥有多项目管理工具对于组织和管理工作很重要。
每个内容营销团队都以不同的方式管理他们的流程和工作流程——无论是为成长中的团队扩展编辑流程，还是视频和社交媒体活动规划。优化内容营销项目管理就是降低复杂性和更有效地管理工作。
“系统”一词有两个不同的定义：一、定义某事如何完成的原则和程序，二、复杂整体的部分。因此，根据所使用的定义，项目管理系统也可以有两种不同的含义。
作为项目经理，一个典型的工作日涉及处理许多任务。监督不同的时间表和里程碑。解决问题，主动解决瓶颈。 这些后勤工作很重要，但您也知道成功的项目管理比协调这些细节要多得多。为了做好你的工作（并且把它做好），你还需要知道如何有效地领导人们。
作为项目经理，你总是有很多铁杆在火中。有无数的任务、资源、日期和细节需要处理，保持井井有条是必不可少的。这正是一个可靠的项目工作计划发挥作用的地方。在本文中，我们将分解您需要了解的有关制定工作计划的所有信息，该计划将帮助您按时、按预算交付卓越的项目成果。
型企业组织通常同时运行多个复杂项目。尽管这些项目看起来不一定相互关联，但它们都会影响同一个企业组织。企业项目管理(EPM)是指在公司范围内管理项目的实践。它通常涉及实施战略和流程，以大规模简化和提高项目管理的有效性。
我注意到关于小型团队的一件事是，在这种热情的背后隐藏着一家需要帮助的公司。他们通常缺乏职责结构，但这可能不是他们的主要需求。太多的结构会扼杀那些在较小的初创型公司中经营节目的企业家精神的努力，但他们几乎总是需要更有效的流程和一些组织。他们的胜利往往是幸运的，因为他们忙于创新和满足不断增长的客户需求，无法真正跟踪有效的方法并再次重复这些步骤，因此初创型公司采用项目管理软件是很有必要的。
项目经理和活动策划者的共同点比您想象的要多。两者都处理具有开始和结束日期的事情，并且需要多个人和团队之间的协调才能完成。 因此，当面对复杂的待办事项列表时，活动策划者可以引导他们内部的项目经理像运转良好的机器一样运行活动。以下是我们的8个顶级项目管理工具和技巧，您的活动策划团队今天就可以开始使用。
工程项目管理是一种只关注工程项目的项目管理。它使用与任何其他类型的项目管理相同的标准方法和流程。这种专业化可能会吸引任何想要进入项目管理领域的具有工程背景的人。