为了项目取得成功，项目经理必须注意瓶颈，并且鼓励团队成员在遇到障碍时说出来。这样整个团队在项目的整个过程中都处于循环中，并且在瓶颈成为毁灭性问题之前得到了解决。那么如何通过Zoho Projects项目管理软件克服管理瓶颈？
项目计划是一份综合性文件，包括项目要求、目标、范围、风险、预算和进度等各种组成部分。相比之下，项目进度表是一个文档，其中包括项目内的开始和结束日期以及任务和活动的顺序。项目进度表显示需要完成的工作、要利用的资源和人员，以及任务和项目的到期时间。项目计划侧重于项目的所有可交付成果和过程，而项目进度表则侧重于时间安排：从开始到结束、顺序和依赖关系。
项目经理可以通过在实际项目中创建、使用和改进项目进度表来提高他们的进度管理计划技能。2022年项目进度管理软件哪个好呢？推荐使用Zoho Projects进度管理软件，熟悉了解它的功能之后，你就会发现它非常适合您的团队和项目，那么如何通过Zoho Projects项目调度软件来培养智能的进度管理技能呢？
稳定的产品、快速迭代的研发能力、良好的运营环境是IT软件研发公司的核心竞争力。选择Zoho Projects项目管理软件管理各类IT研发项目，可以实现产品的快速迭代、持续稳定的交付，为用户的体验保驾护航。
Zoho Projects项目管理软件一直在完善文档管理功能，大多数公司都使用知识库、wiki和内容存储库的组合，但没有什么比将所有内容保存在一个地方更简单了。用户可以通过Zoho Projects项目管理软件，将重要信息可以存储在多个文件夹中，而无需学习新的Wiki标记语言。
自由职业者的项目管理与传统的以团队为中心的项目管理有所不同，自由项目管理软件需要最适合你这个主要用户。什么样的项目管理软件适合自由职业者呢，以下这些功能要牢记：
Zoho Projects项目管理软件可以轻松组织和管理您的所有自由项目和客户。这就像为您承担的每个客户或任务创建项目一样简单，然后添加必要的任务和截止日期以保持自己的进度。一旦你有了这些构建模块，这些其他功能可以帮助你提升你的业务水平：
作为一名项目经理，有许多责任需要兼顾，例如客户工作和项目、合同、发票、电子邮件和其他管理任务。如何兼顾所有这些（以及更多）情况下而不会落下某一项呢？那就是选用合适的项目管理工具，合适的项目管理软件具有许多好处。
滚动式计划非常适合某些类型的项目。但是您如何确定这是否适合您的项目？在这些情况下您可以通过Zoho Projects项目管理软件使用滚动式计划：
滚动式规划是一种战略性项目管理技术，团队在较小的波次或时间段内工作，以适应预期的项目变化。团队从可用信息开始，根据项目范围定义工作可交付成果、任务和预算。他们迭代地工作，并在前进或变得更加清晰时设定目标和项目里程碑。
滚动式计划让您在保持项目在时间表、范围和预算范围内的同时保持创造性。有时项目经理可能会发现很难在创造性和坚持项目结构之间保持平衡。创造力是自由流动的，而满足需求意味着为项目制定明确的结构。滚动式规划可帮助项目经理两全其美。
自动化的核心是通过将人工完成的手动工作可靠地转移到机器上来解决问题并减少错误。目标是减少耗时、重复和常规的工作，并最大限度地提高结果的可重复性和可预测性。
为了获得项目控制对预算和时间表的精确好处，您需要一个可靠的项目管理工具来实现您的新方法，这就是Zoho Projects的用武之地。项目控制有八个关键组成部分，每个组成部分代表自己的过程。
项目经理依靠项目控制来计划、监控和控制项目。项目控制是一组流程，可确保大型项目克服常见的成功障碍。
要制定包含子任务的待办事项列表，您首先需要确定需要采取哪些主要步骤或阶段才能实现每个项目目标。Zoho Projects项目管理软件帮助项目经理轻松地从战略上集思广益、修改子任务并将子任务添加到父任务。