如何挑选项目管理软件？跨国公司选型项目管理软件的过程十分复杂，考察点多，比本土化的企业更多考量团队协同和数据安全的问题。今天我们带着问题来看这家跨国企业是如何借助Zoho Projects项目管理软件化解难题的。

通过制定里程碑目标，团队成员可以跟踪项目进度并确保按计划完成项目。项目管理工具可以帮助我们更轻松便捷的管理项目里程碑。Zoho Projects 项目管理软件就可以帮助我们更加容易地规划和管理项目里程碑。

Zoho Projects 版本管理能力强大、全面，可以满足现代软件开发和项目管理的需求。它可以帮助开发团队更好地控制版本和代码，更好地管理问题和缺陷，在重要的项目管理中提供完善的文档管理和报告功能。如果你正在寻找一种完整的项目管理解决方案，那么 Zoho Projects 绝对是一个不错的选择。

部门管理是组织管理中不可或缺的一环，对于提高组织的绩效和效率至关重要。

okr评估三个指标:1。可量化的时间/数量；2.具有挑战性的目标；3.开放透明的记录。

在IT项目管理中开发项目时主要有四类角色：1.产品经理；2.项目经理；3.高级经理；4.开发经理；5.测试经理；6.UI设计；7.开发人员；8.测试人员；9.运维人员。产品经理主要负责进行需求调研，并产出需求调研文档以及产品原型等。

无论您是需要更好的系统来管理项目工作流和任务的个人、小型企业还是大型组织，这些MicrosoftProject替代方案都是满足各种预算和需求的绝佳选择。如果你是一家跨国公司或者中国公司，推荐你使用Zoho Projects，它是一款国际知名汉化又比较好的项目管理软件。

项目管理中的基线是明确定义的项目计划起点。它是衡量和比较项目进度的固定参考点。这使您可以随着时间的推移评估项目的性能。例如，假设您的项目计划在六周内完成。是好还是坏？如果您的进度基准有四个星期的完成，您可以判断存在问题，您的团队可能需要进行调整以加快您的进度。

     Zoho Projects项目管理软件的甘特图分为里程碑图和时序图，点击项目的“甘特图与报表”，在界面左上方选择“甘特图”即可。

本文为大家介绍什么是里程碑，使用里程碑的优势，创建里程碑等知识。

什么是敏捷发布计划？敏捷发布计划是一个动态文档，它分解了组织发布产品特性或功能的方式和时间。该计划优先考虑来自先前迭代的反馈，并为每个版本设定范围、时间线和资源。

任务是人们为实现项目目标而需要执行的个人行动。里程碑仅用于帮助分解项目并改进进度监控。里程碑是标记项目经理和其他利益相关者需要关注的重大事件、决策点或可交付成果的参考点。