如何选择优秀的敏捷项目管理工具?敏捷项目管理工具是用于管理和执行敏捷项目的任何工具。在最基本的形式中，白板和便签可以被认为是敏捷管理工具。敏捷工具和其他项目管理工具之间的主要区别在于它们处理敏捷框架的能力，例如看板和Scrum。
项目任务管理工具哪个好？当我们成为项目负责人后，找到合适的工具来管理后续项目就成了一个迫切的问题。一个优秀的工具在项目管理的后续工作中起着极其重要的作用。Zoho Projects作为一种新型的在线项目任务管理工具，具有很强的灵活性，使用起来也更简单。它可以应用于许多场景，它可以管理单个项目的多个任务，并跟踪多个项目。
什么是项目沟通管理？项目沟通管理是一系列流程，可帮助确保正确的信息被正确的人发送、接收和理解。
什么是项目管理中的可交付成果？可交付成果是项目范围内的生产要素。单个项目可以包括一个或多个可交付成果。这些项目可能会在外部发送给客户，或者只是在内部发送给项目经理。在这两种情况下，该人通常期望在特定日期交付。发送可交付成果时，意味着已达到最后期限或里程碑。可交付成果通常依赖于另一个可交付成果的交付。
如何进行项目需求变更管理？作为项目经理，您知道项目中期支点只是游戏的一部分。通常，造成最大破坏的不是变化本身，而是变化本身。是请求和实施变革的过程（或缺乏过程）给事情带来了麻烦。这就是正确的需求变更管理如此重要的原因。
什么是项目管理中的计划？您可能对一个项目有一个好主意，但如果没有计划，您的项目将只是一个想法。项目计划是将项目从无形的理论转变为有形结果的关键步骤。
什么是项目管理活动？活动通常是项目管理计划的一个阶段。每个活动都由一个或多个动作组成，这些动作完成后将进入下一个项目阶段。作为一个系列，这些活动将产生最终的可交付成果。每个活动都有定义的开始和结束，以及必须完成的最后期限或时间段。
如何创建项目管理计划？项目管理计划不仅定义了项目的交付时间，还定义了交付方式。如果一个文件只包含将要做什么和何时完成，那么它就不是一个真正的项目管理计划。
项目协作工具哪个好？Zoho Projects企业协作软件可以支持敏捷框架，简化部门内的工作流程并促进跨职能。以协作为重点，对沟通、生产力水平和人才保留产生积极的连锁反应。
关于IT团队以不可思议的成功领导的疫情中和疫情后世界，已经有很多说法和文章。似乎一夜之间，整个2020-2021年，IT团队从“黑匣子成本中心”转变为“支持业务的价值中心”，因为他们出色地使整个业务稳定并取得成功，而他们的员工却在远程移动办公。
项目协同管理软件哪个好？通过使用Zoho Projects项目协同管理软件将合适的人员、流程和信息整合到一个平台上，使您的团队能够更好地协同工作。
文件共享是计算机数据、数字媒体、文档和其他电子文件从一个人或计算机到另一台计算机的公开或私人共享。文件共享只是意味着多个人或计算机和移动设备可以同时访问同一个文件。
项目时间管理工具哪个好？使用Zoho Projects项目管理软件强大的时间管理功能，让你不需要再追逐时间表，使我们的时间跟踪变得轻松，因此您的团队可以按时提交他们的工作时间并保持专注以保持项目向前发展。
项目计划工具哪个好？通过Zoho Projects项目管理软件的项目计划功能，精准的进行项目规划，跨项目查看并同时跟踪多个团队，根据团队的能力自信地安排项目，并预测项目轨道。
资源管理软件哪个好？ Zoho Projects项目管理软件拥有简单、强大的资源管理能力，是一款可以用于更强大的团队和更成功的项目的资源管理软件。Smartsheet的资源管理可以轻松建立最适合工作的团队，保持项目进度和预算正常进行，并自信地预测招聘需求。