敏捷是一种项目管理方法，它涉及将项目划分为多个阶段，以便在项目团队成员和利益相关者之间进行更持续的迭代和协作。敏捷最初是在2001年设计的，专门用于管理软件开发项目。从那时起，它已成为最流行的项目管理方法之一，并被跨部门和行业的PM广泛采用。

Zoho Projects是一个项目管理工具，它允许您通过时间轴和自动化任务依赖项等功能来查找、计划和管理各种具有任务依赖项的复杂项目阶段。

项目依赖关系，也称为任务依赖关系，是应该执行任务的顺序。它们允许您制定项目的最佳顺序，提供最快的工作路线。例如，如果任务B依赖于任务A，则需要先完成任务A才能开始任务B。项目管理中有十种不同类型的依赖关系。

Zoho Projects项目管理软件提供的产品管理工具可帮助您在一个地方管理所有质量保证活动。使用Zoho Projects管理人员可以通过自动化加速产品发布，并在不牺牲质量的情况下更快地进入市场。使用Zoho Projects的模板和跨职能团队沟通工具等功能完成所有这些工作。

    质量控制是一个涉及检查、测试和报告输出以确保它们满足项目要求的过程。为了达到尽可能高的一致性水平，需要在质量控制的所有阶段做出决策。项目管理涉及各种各样的任务和过程，这些任务和过程通常受到各种形式的质量控制。项目经理通常会始终同意遵循质量控制措施，但从内部或外部QA专家那里获得意见也是一个好主意。

    质量保证用于项目管理，以帮助公司避免犯错并将潜在风险降至最低。考虑到质量保证，项目经理可以从项目计划的一开始就开始规划其可交付成果的质量。这样做将突出他们可以改进工作、提高效率和让团队负责的领域。

Zoho Projects是一个项目管理工具，它允许用户为任何类型的工作创建强大而简单的自下而上的估算。

在最简单的项目中，自下而上的估算着眼于每个项目任务所需的单个成本和持续时间。 本文将为大家分下自下而上的项目管理方法的优缺点：

    自下而上的估算是一种有助于确定项目总成本和时间表的技术。它通过在最微小的级别收集项目的所有细节来工作。与其他项目计划方法相比，它提供了更好、更准确的预测，因为它允许管理人员在项目开始之前查看项目的每个可用元素。

幸数据可视化对您的项目团队和客户很有帮助，正确的数据可视化软件可以帮助您以一种可访问的方式呈现您的所有项目信息，而不会浪费时间或费尽心思。在评估不同的项目管理软件的数据可视化功能时，您应该注意什么？这里有一些东西应该在你的必备清单上：

项目数据的视觉呈现对甲方客户有什么影响？如果您从事专业服务或其他类型的面向客户的工作，那么数据可视化不仅对您的内部团队有帮助。通过使用Zoho Projects项目管理软件执行以下操作，它也可以成为您的外部客户的重要资产：

    就像我们之前提到的，数据可视化并不是为使用数字工作的人保留的。它已经成为主流，并且对于任何处理大量信息的人（包括项目经理）来说都是一个合适的工具。数据可视化在项目管理中扮演什么角色？它可以帮助解决以下问题：

与任何类型的软件系统一样，文档管理系统的价格也各不相同。您可以使用订阅服务或购买永久许可证。价格取决于功能、文档的数量和大小、团队成员的数量以及软件的托管方式/位置。订阅文档管理服务的价格从每位用户每月几十到几百不等。一些系统有免费或免费增值计划，但这通常不足以满足长期业务需求。

实施文档管理系统的好处是巨大的，文档管理系统以多种方式组织您的文档，例如文件类型、数据类型、安全性或优先级。当收到或创建新文档时，它们会被捕获并移动到系统中。目前文档管理系统行业的市场价值迅速增加预计到2023年将增加到67.8亿美元。实施文档管理系统的主要好处包括：

在当今的商业环境中，随着COVID-19的持续影响以及转向混合或远程工作，创新的企业所有者和管理者早已不再使用临时系统来管理、存储和共享文档。公司实施文档管理系统以从进入和离开组织的文档和数据中获得控制和洞察力。无论是远程工作还是在办公室工作，您都希望确保所有员工都使用他们处理的文档的最新和最新版本，而无需太多麻烦或来回发送电子邮件。