项目进度管理过程

大家好今天带来的是软件开发项目进度管理怎么做？在软件开发项目中，计划不是摆设，而是指导整个项目稳定推进的基础。项目不怕大，怕的是没有头绪；需求不怕多，怕的是脱离控制。

对产品经理而言，管理项目进度绝不是简单地在日历上画几个时间节点，而是需要统筹需求优先级、资源分配和团队协作的复杂工程。现实中，许多团队仍在使用Excel表格跟踪进度，结果往往是：需求堆积如山。

杰出的工程不会仅凭人类的天赋和努力而完成，它们的背后离不开精密的规划与谨慎的管理。如今，项目进度管理已然从单一的时间调控手段，发展成为一项整合资源、优化流程的系统工程。