近期，作为Zoho广受用户好评的在线项目管理软件——Zoho Projects又获得了嘉奖，这次的获奖来源于全球知名的软件点评网站PC Magazine，编辑之选奖。
项目管理作为企业管理中的一个重要分支，受到越来越多企业及商业人士的关注。事实上，项目管理是基于有限的技能、人力、物质资源和其他资源，完成一个项目的过程。项目管理工具可以帮助企业提高团队效率，及时处理项目变更造成的问题，保障项目按计划完成，提高客户满意度。
软件开发敏捷项目管理用什么工具好？借助Zoho Projects项目管理系统的软件开发项目管理，让您的软件工程流程顺利运行。使用Zoho Projects创建更强大的工作空间，Zoho Projects的软件开发项目管理工具使用单一的无缝界面，具有使管理软件开发项目变得简单的内置功能。
如果您是一家正在寻找预算友好的初创公司或小型团队，您可能正在寻找免费的任务管理工具来帮助您的团队管理任务。在本文中，我们将查看一些免费任务管理器工具如Zoho Projects的主要功能，并了解它们如何帮助您的团队。我们还将检查是否需要付费任务管理器来扩展和发展您的业务。
如何选择优秀的敏捷项目管理工具?敏捷项目管理工具是用于管理和执行敏捷项目的任何工具。在最基本的形式中，白板和便签可以被认为是敏捷管理工具。敏捷工具和其他项目管理工具之间的主要区别在于它们处理敏捷框架的能力，例如看板和Scrum。
项目任务管理工具哪个好？当我们成为项目负责人后，找到合适的工具来管理后续项目就成了一个迫切的问题。一个优秀的工具在项目管理的后续工作中起着极其重要的作用。Zoho Projects作为一种新型的在线项目任务管理工具，具有很强的灵活性，使用起来也更简单。它可以应用于许多场景，它可以管理单个项目的多个任务，并跟踪多个项目。
项目协作工具哪个好？Zoho Projects企业协作软件可以支持敏捷框架，简化部门内的工作流程并促进跨职能。以协作为重点，对沟通、生产力水平和人才保留产生积极的连锁反应。
包括我自己在内的许多分析师都表示，项目管理工具可以提高团队的工作效率，并使组织更加敏捷和更具竞争力。但这是否意味采用项目管理工具能否保证项目的成功？可能不是。项目工作有几个方面，包括工具、流程和人员。
产品开发路线图模板可以帮助您勾勒出软件产品战略的高级愿景。但是，还有另一种改进此过程的方法：使用正确的软件工具。但是什么是产品开发需要的项目管理软件，它有什么帮助呢？当您拥有合适的产品管理软件时，这只是您将体验到的一些好处。
多平台产品迭代用什么迭代管理工具好？SaaS行业的技术团队经常会收到来自客户或内部的需求，这些需求经过评估确定后，会在多个平台上线；同时，每个平台都有不同的任务和缺陷需要管理，而每个平台的迭代周期都是相同的，需要同步进行。
哪些需求管理工具管理项目需求比较好？产品的源头是需求，一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。为此Zoho Projects项目管理软件专门开发了两种类型的系统，分为“移动端”和“PC端”两个看板，协助产品团队建立需求池。
项目经理负责创建项目时间表并通过共享的项目管理平台监督进度。团队成员通过更新个人状态来管理他们的任务，让他们的项目一目了然。每个团队成员都有责任与项目经理分享遇到的障碍，但以防万一遗漏了什么，项目经理必须保持警惕。
沟通计划在项目管理中很重要，因为它有助于让利益相关者、客户、自由职业者和团队成员都在同一个页面上。如果围绕项目进行了过多的讨论，或者每次交互的范围（如详细的复制说明与大图建议）没有定义，沟通计划就会失败。这些问题会对截止日期和预算产生重大影响。
作为一名项目经理，有许多责任需要兼顾，例如客户工作和项目、合同、发票、电子邮件和其他管理任务。如何兼顾所有这些（以及更多）情况下而不会落下某一项呢？那就是选用合适的项目管理工具，合适的项目管理软件具有许多好处。
将复杂项目分解为可管理任务的方法是学会使用子任务，尽管许多项目经理使用项目管理软件，但他们不一定会利用任务管理提供的所有好处。