Zoho Projects项目管理软件中的图表报表包含：全局报表、项目报表、任务报表、项目组合仪表盘、项目内报表、仪表盘等。
任务流程一般比较复杂，会涉及到多个团队，需要特定人员在不同阶段进行审批，Zoho Projects项目管理软件构建了蓝图功能，实现流程自动化。
项目预算是项目的重要组成部分，预算可以帮助项目经理改进成本管理并减少预算超支。使用Zoho Projects项目经理可以通过项目的预算状态报告实时查看项目的计划成本与实际成本。
Zoho Projects项目管理软件的模板功能，将一个现有项目的内容全部复制进去，当我们创建新项目的时候可以复制的一个模板。作用：节省创建任务的时间，借鉴之前成功项目的经验。
Zoho Projects项目管理软件是一款不仅可以内部人员使用，也可以给外部客户开通临时访问权限的软件，帮助客户了解项目进度。
Zoho Projects项目管理软件的文档管理功能可以管理项目的需求文档，项目立项文档，项目交接文档，项目开发文档等文档。
Zoho Projects项目管理软件可以完成工时的设置及审批， 对工时进行查看计划工时、记录工时、记录非项目工时等。
使用Zoho Projects项目管理软件创建问题、处理问题的详细步骤
进入项目，点击上方导航栏的任务，进入任务界面。
本文为大家介绍什么是里程碑，使用里程碑的优势，创建里程碑等知识。
Zoho Projects项目管理软件可以创建多种不同类别的项目，将简单项目和复杂项目分解为里程碑、任务列表、任务和子任务等，实现项目工作分解精细化管理。
Zoho Projects是一款可以多员参与的项目进度管理软件，并且可以把进度实时转发给客户的甲乙方同时使用的项目管理软件。
在项目中达成共识是必不可少的，但是我们在哪里看到Delphi 技术在项目管理中的应用呢？该方法通常用于范围管理和风险管理。使用Delphi技术进行范围管理是很有价值的，因为它可以帮助利益相关者就任何给定项目的范围达成一致。
根据项目管理协会(PMI)的说法，由于不断变化的技术环境及其对评估和预测未来的影响，德尔菲技术是在1960年代开发的。简而言之，德尔菲技术用于根据个人意见对复杂问题做出决策。
如果您没有预留预算或不确定数字白板是否适合您和您的团队，好消息是您可以尝试大量免费的协作在线白板。在百度搜索将返回大量结果供您选择。在查看可供您使用的内容之前，请考虑您需要哪些类型的特性和功能，以及有多少团队成员。这将帮助您找到最适合您需求的免费工具。