进入项目，点击上方导航栏的任务，进入任务界面。
本文为大家介绍什么是里程碑，使用里程碑的优势，创建里程碑等知识。
Zoho Projects项目管理软件可以通过新建项目和导入项目模板两种方式新建项目
Zoho Projects项目管理软件可以创建多种不同类别的项目，将简单项目和复杂项目分解为里程碑、任务列表、任务和子任务等，实现项目工作分解精细化管理。
Zoho Projects 项目管理软件可以帮助企业节省安排任务的时间和合理的 调度公司的资源，为企业在现有资源的情况下创造更大的价值。
Zoho Projects是一款可以多员参与的项目进度管理软件，并且可以把进度实时转发给客户的甲乙方同时使用的项目管理软件。
指导委员会和工作组听起来可能相似，但它们的形成和方法不同。指导委员会可以存在多年，因为它们是为特定项目的持续时间或监督项目组合而设立的。项目管理委员会在其项目章程范围内运作。他们不独立于项目行事。虽然委员会成员可能会随着时间和项目范围而变化，但委员会更广泛的宗旨和目标保持不变。
管理项目可能很复杂。解决动态业务需求、确定有限资源的优先级以及平衡团队工作负载可能会导致许多移动部分。拥有高水平的支持和指导可以挽救生命。这正是指导委员会所做的。项目管理指导委员会提供行政支持并解决问题，以确保项目按计划实现目标。
在项目中达成共识是必不可少的，但是我们在哪里看到Delphi 技术在项目管理中的应用呢？该方法通常用于范围管理和风险管理。使用Delphi技术进行范围管理是很有价值的，因为它可以帮助利益相关者就任何给定项目的范围达成一致。
根据项目管理协会(PMI)的说法，由于不断变化的技术环境及其对评估和预测未来的影响，德尔菲技术是在1960年代开发的。简而言之，德尔菲技术用于根据个人意见对复杂问题做出决策。
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根据Gartner的数据，到2021年，80%的员工使用某种形式的团队协作工具，而2019年调查的员工中这一比例仅为一半。由于混合劳动力模式、基于云的工作和跨时区的团队，协作也就不足为奇了工具处于帮助团队协同工作的最前沿。在线白板只是帮助支持有效协作的众多工具之一。
在线白板是基于应用程序或浏览器的虚拟白板工具。那是什么意思？想象一下会议室内的物理白板。现在在计算机屏幕的框架内想象那个白板。在线白板是一个共享的可视化工作空间，允许实时或异步协作。无论同事位于何处或他们在哪个时区，一群人都可以在一个地方同时分享和参与对话。实时团队合作是在线白板的核心。
一个管理良好的设计项目会经历以下五个阶段：启动、规划、执行、监控、交货。
设计项目涵盖所有类型的创意工作，从设计徽标到起草网站结构。它们可以很简单，只需要简单的简介即可完成工作，也可以很复杂，需要多个团队和输入来完成。尽管设计项目是建立在创作者的作品之上的，但它们必须满足期望并纳入来自委托和使用可交付成果的利益相关者的反馈。