什么是用于管理设计过程的最佳设计管理工具?成功管理设计项目需要正确的工具和软件。设计管理工具的三个基本类别是：通讯工具、时间线管理工具、文件和资源管理工具。
项目日历有助于规划下个月、季度和年度。建立项目管理日历可能会很耗时，而且一些截止日期会在您完成之前发生变化。建立日历后，如何使您的计划与其他团队的日历保持一致？如果这种问题听起来很熟悉，那么是时候找到一种方法来解决混乱并在团队之间轻松共享项目日历了。以下是构建数字项目经理日历以支持您的项目计划工作的两种不同方法，由您决定哪一个适合您的团队。
线性进度表是一种项目管理工具，用于在两个维度（例如时间和距离）中呈现进度表。这通常用于具有线性建筑属性或重复性任务的项目，例如道路、桥梁和铁路的建设。
线性调度最常用于建筑行业的简单项目，例如标准管道、高速公路和铁路。但是，任何具有线性连续和重复任务项目的行业都可以利用这种方法。它对于管理重复项目的合规性和连续性也很有效。
什么是敏捷发布计划？敏捷发布计划是一个动态文档，它分解了组织发布产品特性或功能的方式和时间。该计划优先考虑来自先前迭代的反馈，并为每个版本设定范围、时间线和资源。
越来越多的企业拥有本地和全球员工，高效协作和无缝实时通信对于团队成功至关重要。如果您想消除不必要的会议并将您的电子邮件编写时间减少90%以上，那么是时候采用基于云的项目管理了。
人们过去将项目数据存储在遗留办公系统、硬盘或笔式驱动器中的日子，而在基于云的项目管理中，所有项目数据、文档和程序都存储在一个安全、集中的中心中，该中心始终跨设备同步。除了易于访问之外，云中的数据更安全，并且可以实时提供给您的团队成员，无论他们位于世界各地。
如果您的项目团队位于世界各地，并且需要一个强大、安全且实时的工具来进行无缝协作，那么拥有基于云的团队协作工具是轻而易举的事。团队成员可以在共享文档上实时协作，互相审查进度，朝着共同的团队目标前进。
与创意人员和设计师合作通常采用不同于在典型工作环境中与朝九晚五的专业人士合作的方法。您必须灵活地管理他们的工作风格和怪癖，并巧妙地进行沟通和协作，以产生最佳结果。一个管理良好的设计项目会经历以下五个阶段：
如何使用敏捷项目管理进行团队协作？实施敏捷项目管理有多种方法，您的团队协作的方式将取决于您使用的特定敏捷框架。
您可能想知道：为什么要使用敏捷方法？因为敏捷非常重视迭代和协作，它促进了所有既得方之间的频繁沟通，并提高了整个项目生命周期的透明度和可见性。这不可避免地使项目团队更容易随着项目的进展适应变化。
敏捷是一种项目管理方法，它涉及将项目划分为多个阶段，以便在项目团队成员和利益相关者之间进行更持续的迭代和协作。敏捷最初是在2001年设计的，专门用于管理软件开发项目。从那时起，它已成为最流行的项目管理方法之一，并被跨部门和行业的PM广泛采用。
Zoho Projects是一个项目管理工具，它允许您通过时间轴和自动化任务依赖项等功能来查找、计划和管理各种具有任务依赖项的复杂项目阶段。
项目依赖关系，也称为任务依赖关系，是应该执行任务的顺序。它们允许您制定项目的最佳顺序，提供最快的工作路线。例如，如果任务B依赖于任务A，则需要先完成任务A才能开始任务B。项目管理中有十种不同类型的依赖关系。
Zoho Projects项目管理软件提供的产品管理工具可帮助您在一个地方管理所有质量保证活动。使用Zoho Projects管理人员可以通过自动化加速产品发布，并在不牺牲质量的情况下更快地进入市场。使用Zoho Projects的模板和跨职能团队沟通工具等功能完成所有这些工作。