项目管理中的约束是什么？项目经理应该熟悉的三个主要约束是时间、范围和成本。这些通常被称为三重约束或项目管理三角形。
进度差异是项目进度提前还是落后的指标。它通常在挣值管理(EVM)中使用，以便在分析时为项目经理提供进度更新。
在处理个人项目时，需要项目管理，面对团队任务，也需要项目管理来协助完成。接下来，我将分享我如何使用Zoho Projects项目管理工具+项目思维管理我的日常工作。
一个项目的成功或失败取决于它是否遵守了开始时制定的指导方针。这既典型又合理，但前提是这些准则构建良好且可以实现。
什么是成本管理计划？成本管理计划是帮助您绘制和控制预算的文档。它使项目经理能够估计他们的成本，将资源分配到正确的领域，并控制总体支出。
什么是项目管理计划?计划是作为一个组进行管理以实现规模效率的项目的集合。正如项目管理涉及单个任务的协调一样，项目集管理是组合在一起的相关项目的协调。
如何保障项目管理成功成功呢？以下是提高项目管理技能和更有效地管理项目的三个额外提示。
如何从头到尾管理项目？对于一个新的项目经理来说，管理一个项目似乎是一件令人不知所措的事情。即使是小型项目也可能很复杂，有很多活动部件。然而，成功管理项目的最佳方式是将其分解为可管理的阶段和任务，并遵循经过验证的项目管理流程。
什么是项目沟通管理？项目沟通管理是一系列流程，可帮助确保正确的信息被正确的人发送、接收和理解。
什么是项目管理中的可交付成果？可交付成果是项目范围内的生产要素。单个项目可以包括一个或多个可交付成果。这些项目可能会在外部发送给客户，或者只是在内部发送给项目经理。在这两种情况下，该人通常期望在特定日期交付。发送可交付成果时，意味着已达到最后期限或里程碑。可交付成果通常依赖于另一个可交付成果的交付。
如何进行项目需求变更管理？作为项目经理，您知道项目中期支点只是游戏的一部分。通常，造成最大破坏的不是变化本身，而是变化本身。是请求和实施变革的过程（或缺乏过程）给事情带来了麻烦。这就是正确的需求变更管理如此重要的原因。
什么是项目管理中的计划？您可能对一个项目有一个好主意，但如果没有计划，您的项目将只是一个想法。项目计划是将项目从无形的理论转变为有形结果的关键步骤。
什么是项目管理活动？活动通常是项目管理计划的一个阶段。每个活动都由一个或多个动作组成，这些动作完成后将进入下一个项目阶段。作为一个系列，这些活动将产生最终的可交付成果。每个活动都有定义的开始和结束，以及必须完成的最后期限或时间段。
什么是 IT 项目经理？任何行业的项目经理都需要成为一个有组织、足智多谋、鼓舞人心的领导者。在IT技术世界中，项目经理必须拥有深厚的主题知识和快速、脚踏实地的思维的独特组合，以确保行业中复杂且频繁变化的项目顺利进行。
IT项目管理到底是什么？是对组织承担的任何信息技术项目的成功监督。IT项目经理负责规划、预算、执行、领导、故障排除和维护这些项目。