在项目管理过程中，资源通常是有限的。想要保质保量的完成任务，就需要进行合理的项目资源分配管理。那么如何管理有限的团队资源呢？
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理，多项目管理可能会出现项目资源分配不均，项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢？
想要取得项目的成功需要在项目工作中注意什么呢?作为管理者应该在管理过程中注意以下几个问题。
项目管理不是一门简单的学科，项目的计划，进度的跟踪，员工的管理等等都是项目管理工作所需要做的，在项目管理过程中也不免会遇到许许多多的问题。问题形形色色，总得可以归结于以下三点。
面对复杂的项目任务，如何入手项目管理呢？在项目管理过程中需要面对许多繁杂的问题以及复杂的流程，还涉及到与团队成员的沟通协作。如果单单依靠人的注意力与记忆，可能没有办法兼顾多个方面。一个靠谱好用的项目管理工具可以帮助您对项目进行系统高效的管理。
BUG管理其实并不复杂。建立逻辑有序的流程管理，对于BUG管理而言是十分重要的。那么该如何进行有效的bug管理呢？
时管理与成本控制息息相关，对于企业管理而言是非常重要的工作。可能会影响到员工绩效薪资，成本管控，资源管理等方面。那么应该如何进行工时管理呢？
现代职场中，对于团队而言，及时的沟通不仅能紧密团队合作，还能避免很多不必要的麻烦。Zoho Projects 可以帮助团队解放协作力，进行高效协作！
甘特图是项目管理时常用的工具，它到底有什么作用呢？又怎么制作呢？
对于软件开发而言，进度把控十分重要。如果无法即时跟踪进度，就不可能知道项目计划的进展。消息不灵通的员工通常会在此过程中失去动力。
对于团队而言就是最好的激励！那么小型团队的项目管理时，应该注意什么，才能更好的完成项目呢？
在国内的工程项目管理中，面对项目问题牵扯，无法掌握实时动态等问题时，应该如何解决？
在可预见的未来，远程办公将成为一种重要的工作方式。如何保障员工生产力、多方协作以及在家工作也能正常输出，确保项目顺利推进，成为企业领导者关心的问题。
随着互联网的发展，知识管理是可以成为企业获得更大发展前景的神兵利器，任务协同，是服务于中小型团队，或者大型机构的终端组织。来看看这款国外流行的任务管理软件Zoho Projects。
项目管理的各个阶段应该做什么？早期时间管理工具都是离线的，包括Xmind的甘特图，只有作为创建者每天在盯着文件、更新状况。但以Zoho Projects项目管理软件为代表的的软件，都已经转变为可以支持线上合作的项目看板，所有的项目成员都能看到自己所处的项目环节、上下游对自己的期望等，这个对于项目成员来说相对还是蛮重要的。