随着时代的发展，传统的单依靠人工进行项目管理的方式已经无法满足需求，越来越多的项目管理者开始选择一款靠谱好用的项目管理工具来辅助自己对项目进行管理。 那么一款优秀的项目管理工具到底能为管理者带来什么帮助呢?
工时管理在企业项目管理中起着至关重要的作用，那么市面上有什么比较好的项目工时管理工具吗？
如何选择一个高效便捷的软件行业项目管理系统？推荐一款好用的项目管理软件Zoho Projects，Zoho Projects是少数可以给客户开通权限的项目管理软件
Zoho Projects项目管理系统适用于企业项目启动.计划.实施.控制.收尾.复盘等多阶段使用，项目、Leader项目成员可以实时同步各阶段的任务，项目团队可以通过管理模板控制进度.定位问题.按时交付。
跟踪项目进度是项目施行中的重要一步，项目进度滞后就可能导致项目无法在规定周期内完成，项目成本增加，甚至很有可能导致项目的失败，因此有效进行项目进度控制，是项目成功的重要保障。
小团队经常进行团队合作做很多项目，但是因为项目太多了，团队成员经常很忙。每当这个时候，就需要有一个能让团队项目井井有条的软件。Zoho Projects项目管理系统就是这样一款符合小团队的项目管理软件
企业为确保项目能顺利完成，通常会把每个项目划分出若干个工作阶段，每一个阶段都以一个或数个可交付的成果作为其完成的标志，以此更好地对项目进行管理。项目全过程管理是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程管理。
在线项目管理系统作为一个适用于各领域任务管理、工时收集、团队协作与即时沟通的企业级在线项目管理解决方案，可以为用户同时协调和管理数以百计的项目和团队成员，而软件所具有的成熟，可靠和友好特性，将不再让用户在易用性和功能性的选择上左右为难，深受用户的喜爱。
近期，作为Zoho广受用户好评的在线项目管理软件——Zoho Projects又获得了嘉奖，这次的获奖来源于全球知名的软件点评网站PC Magazine，编辑之选奖。
Zoho Projects项目管理系统精心设计了一套项目管理功能，满足企业项目管理过程中的各个业务，打通线上线下各个过程，实现公司管理的闭环。主要功能如下：
当我们成为项目负责人时，找到合适的工具来管理跟进项目，就成为了迫切需要解决的问题。一款优秀的工具，在项目的管理跟进中，起着极为重要的作用，一般可以付费购买专门的项目管理软件。
研发公司用什么项目管理系统好？目前主流的研发公司都有专业的产品研发团队，研发团队需要一个全过程的项目管理系统来支持公司的研发团队相互协作，可以实现研发循环的阶段计划、任务的安排、文档的共享。
使用Zoho Projects的设计项目管理系统简化您的创意项目并增强您的设计团队的能力。Zoho Projects的设计师项目管理软件可帮助您简化流程并统一您的团队。设定明确的截止日期、提供反馈并为创造性任务节省时间。
在签订合同或预留预算之前，每个新项目都从一个计划开始。为了应对工作带来的混乱，领导者必须有一个完整且经过深思熟虑的项目管理计划。这可以是一份文件，可以预测工作需要多长时间、主要利益相关者是谁、预期可交付成果和时间、紧急情况或延误情况下的突发事件，以及有助于任何经理处理不可预见的情况和新情况的详细信息挑战。
产品需求用什么项目管理系统做好？产品经理与开发和平共处并不难，各自做好本职工作，产品经理做好需求管理，多学习项目管理软件、待办工具(Zoho Projects等)。);开发人员认真了解需求，给出更多建议，耐心与产品经理深入互动。