为了使项目按照预期规划顺利完成，达到预期效果，项目经理需要跟踪项目中各个活动的进度。项目跟踪在项目工作中十分重要，项目跟踪工作到底有什么具体作用呢? Zoho Projects 项目管理工具可以帮助您实时跟踪项目中的任务进展以及项目问题，帮助您获取项目的最新动态，推进项目进展 ！
除此之外，一款好用的项目管理工具可以帮助您节省管理精力，帮助您更好的管理项目，跟踪进度，与团队协作。Zoho Projects 项目管理工具为您提供企业级项目解决方案和产品支持。超过20万家企业，正在使用 Zoho Projects 制定项目计划、协调团队、管理工程进度与流程。
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Zoho Projects 是一款适合全行业的标准化项目管理工具，它提供了重要的功能，如任务列表、可分配的任务、文档共享、甘特图、时间跟踪等等，帮助用户解决不同场景下的管理问题。
在数字化的浪潮下，各行各业都面临着升级转型的问题。对设计团队而言，传统的管理方式已经无法满足日益前进的团队需求。Zoho Projects 是一款界面友好，易上手的项目管理工具，集项目管理与团队协作于一体，帮助各行各业的企业用户搭建统一的工作和管理平台，让企业管理更加规范化
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。伴随着谷歌，Facebook，Linkedin、Mercari等全球增长型企业的选择成为热门话题。
OKR的制定可以从以下五点着手进行：1、确定成员；2、准备会议交流OKR；3、小型会议拟定OKR；4、会员大会决定OKR；5、公布和回答问题。OKR的制定和实施成员不限于企业高管。小企业要下沉到中层管理，需要包括专家员工和着意培养的潜在人才。
本文将从以下九个角度解析IT项目中的风险：1.需求风险；2.管理风险；3.技术风险；4.环境风险；5.进展风险；6.产品规模风险；7.产品质量风险；8.成本风险；9.其他外部风险。 需求风险主要是由于缺乏对用户需求的深刻理解。这种风险发现得越晚，对项目的伤害就越大。
OKR（ObjectivesandKeyResults）代表“目标和关键成果”是一个简单有效的公司目标管理系统，可以从上到下贯穿基层。 要制定IKR的基本方法，首先要设定一个“目标”（Objective），接着，设定一些可量化的“关键结果”（KeyResults）。
如果您正在寻找一种管理项目、存储知识和优化日常运营的方法，Zoho Projects的项目管理解决方案可以提供帮助。凭借一系列业务发展服务，Zoho Projects可以充当知识库管理系统，并为小型和企业级企业提供全公司范围内的服务支持。
建筑行业作为劳动力密集的行业，在一个项目中，常常需要多方协作。因此在项目管理过程中，管理者不免要面对以下问题，如项目协作，进度跟踪，成本控制等。
产品研发管理将管理与研发结合了起来，研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。在日新月异的当下社会，产品研发项目管理工具的出现为管理工作提供了极大的助力，那么有什么好用的产品研发项目管理工具吗？
伴随着时代的快速发展，电子制造服务行业也正在飞速发展，在日新月异得时代步伐下，科学得管理方法和现代化得管理工具相结合，保证企业得进步与发展。项目管理工具通过构造高效统一的项目管理平台，优化企业管理中存在的问题，进行规范科学的项目管理，提高管理效率，提升企业核心竞争力。
当前市面上的项目管理系统种类繁多，在系统的选择上可谓乱花渐欲迷人眼。其实选择工具首先需要判断项目管理系统能否实现我们在项目管理方面的需求。
市面上的项目管理工具让大家挑花了眼，当企业想要购置项目管理工具时，如何才能挑选到让自己满意的项目管理工具呢？