项目管理中最大的挑战之一是项目生命周期的频繁变化。项目概念、范围、要求，甚至需要在单个sprint中完成的任务数量都会不断变化。这可能导致：超负荷的加班；被放弃的项目任务；应用程序的全面改造；关键项目成员出现问题，导致一些重要任务仍未完成，项目完成时间不知不觉地延长了。
Zoho Projects项目管理软件有哪些用途？我们可以通过它进行企业项目管理，带领团队产生更多的价值。下面我们从六个方面介绍 Zoho Projects项目管理软件的用途：
2022年流行的项目管理软件推荐使用Zoho Projects，通过Zoho Projects的企业项目管理提高项目能力，创建一个集中的项目中心来轻松地共享信息、协作和监控进度，改变团队的工作方式。
免费的在线项目管理软件带来了许多好处，例如能够对项目进行任务管理，将项目分解为具有明确截止日期和可交付成果的任务和子任务。免费在线项目管理工具的其他好处包括：
项目管理软件提供了公司路线图和优先级的完整视图。它还提供扩展功能以提取丰富的数据和报告、预测风险并增强跨职能团队协作，无论是远程工作还是在办公室工作。因此创新企业和经理都会使用项目管理软件来获得卓越运营。在开始选择项目管理软件之前，必须评估并确定您是否需要它。
如果没有适当的管理，即使是小型项目也可能失败。个人企业、创意机构、初创公司和大公司都需要项目管理工具来保持任务正常进行、协调运营、自动化工作流程并有效地分配资源。为企业选择合适的产品很重要，因为它们都有不同的好处和隐藏成本。
Zoho Projects项目管理软件可以实现项目资源的高级管理，使您的项目管理变得容易。Zoho Projects项目管理软件将所有资源存储在一个地方，以便团队中的每个成员都可以在需要时访问它们。Zoho Projects是如何轻松计划、安排和分配您的资源，帮您事半功倍的实现目标呢：
使用Zoho Projects项目管理软件中的甘特图软件通过拖放界面规划项目，通过直观的时间线视图将它们可视化，创建依赖关系，共享快照，并进行基线和关键路径分析。
使用Zoho Projects的敏捷项目管理软件实现项目的持续交付，并更快地执行项目冲刺。让团队能够轻松适应，让项目迭代更快。Zoho Projects的敏捷项目管理软件可以帮助您的团队，在一处进行沟通、协作和交付工作。使用我们强大的敏捷项目管理工具改进工作流程并监控截止日期，使您的项目保持在正轨上。
好用的在线项目管理软件推荐使用Zoho Projects，充分利用它的项目报告软件功能，为您的团队提供需要的一切，以实现和展示您所有项目的结果。
比较好用的项目管理软件推荐Zoho Projects，使用它能够让您的团队脱颖而出。下面是Zoho Projects为团队带来的具体变化：
有数百种项目管理软件工具可供选择。有些项目管理软件更强大，专注于企业公司的需求。有些项目管理软件则更简单，更适合灵活的初创公司或小型企业。如果您在挑选项目管理软件时不知道要注意哪些功能，可以阅读本篇文章。
初创公司具有团队至上的心态，每个团队成员都愿意参与到所有任务并全力以赴以完成工作。这种横向领导结构可以带来很多友情，但也可能会造成项目所有权和角色职责的混乱。因此拥有合适的让整个团队保持有组织和按时完成任务的项目管理软件，是降低失败风险和实现看似难以捉摸的创业成功的关键驱动因素。
在创建自己的项目管理计划时，确定将什么设置为里程碑可能具有挑战性。里程碑太少可能无法为您提供足够的项目监督依据，但里程碑太多会使您的报告混乱并降低其价值。
任务是人们为实现项目目标而需要执行的个人行动。里程碑仅用于帮助分解项目并改进进度监控。里程碑是标记项目经理和其他利益相关者需要关注的重大事件、决策点或可交付成果的参考点。