据统计，全球范围内，约有76%的项目因团队协作不畅而遭遇延迟或失败，突显了项目管理软件的重要性。那么，做项目管理用什么团队协作软件好？ Zoho Projects是个不错的选择。
有效的任务管理是项目成功的基石，项目管理软件不仅旨在提升工作效率，也会为企业带来更显著的战略优势。项目管理软件是如何进行任务管理的？我们通过一文解答。
Gartner数据显示，全球项目管理软件市场规模正在以每年15%的速度增长。有哪些项目管理软件堪称神器，却很少有人知道？Zoho Projects就是这样一款项目管理工具。
调查显示，使用甘特图的项目管理者，其项目成功率提高了20%以上。这无疑让我们意识到选择一款好用的项目管理软件的重要性。那么，好用的甘特图软件是什么？画甘特图软件推荐哪款。
项目管理软件的主要内容包括哪些？项目管理过程、项目管理目标、项目需求管理、制定项目计划和项目风险管理。
软件项目管理需要注意哪些方面？本文为大家带来软件项目管理的常见问题、应用场景以及项目管理软件管理开发问题需要注意哪些问题？
市场调查数据显示，全球超过70%的企业使用某种形式的项目管理软件。对于企业或者个人用户来说，项目管理工具在线和开源哪种好？基于不同的需求答案也有所不同。
高达40%的用户表示，在使用软件时会因为频繁出现的问题而考虑放弃这一产品。高效利用项目管理软件管理Bug不只是开发团队的责任，更是企业维护市场信誉的“防火墙”。软件开发中如何追踪问题、管理Bug？
全球有超过70%的公司表示，工作效率低下的原因之一是缺乏有效的任务流程自动化机制。简单的工作需要人工重复性的操作，让效率大打折扣。下面通过一文解读项目管理软件如何实现任务流程自动化？
项目报表则不仅帮助项目经理追踪进度，还为决策提供数据支持。根据市场调查，利用有效报表工具的企业，其项目成功率比没有使用的公司高出约30%。有提供多种项目报表的项目管理软件吗？我们通过这篇文章带给你答案。
项目管理作为企业成功的关键驱动力之一，已不再只是“nice to have”，而是“need to have”。本文将带你对项目管理的6个核心内容展开分析，分别是需求分析、规划、执行、监控、沟通、结束。
如今，PM项目经理的工作比以往任何时候都更复杂。资料显示，应用适宜的项目管理工具能提高30%以上团队效率，减少20%的项目推迟风险。这也是为什么我们推荐PM项目经理都要掌握的8种常见的项目管理工具。
对于产品研发团队来说，好的产品研发过程意味着更快的产品迭代和更精简的流程管控。想要高效的管理产品研发过程，离不开PLM项目管理系统管理产品研发周期。
大家好我是小编卡林，今天，我们来聊聊有没有适合出海企业的项目管理软件？近期中非合作论坛中，跨国合作再次成为热议话题。出海企业如何有效地管理海外项目，确保项目如期交付？一款全球化的项目管理软件是关键。
PMP是对持证人项目管理知识和技能的认可，是一款含金量非常高的项目管理证书，据统计全球项目管理行业缺口达8000万人，本文中您将通过3分钟看懂PMP和项目管理系统。