随着敏捷开发、DevOps等方法的普及，技术团队对工时的敏感度愈发提升。如何做好项目工时管理?项目工时管理系统好用吗？本文将结合项目管理工具探讨技术团队如何通过科学管理与系统支撑，实现工时的高效利用。
无论是大型跨国企业，还是初创的创业团队，时间总是以无形却无法估量的方式，影响着公司目标的实现。而对于技术团队来说，更是如此。项目管理软件对开发周期的严格控制、敏捷开发框架的实施、迭代进度的精准分配，这一切都离不开“时间”这个维度。
工时管理不是一套单纯的“记录行为”，而是贯穿于企业数字化转型和提高项目交付成功率的系统工程。一款高效的项目管理工具，既能释放员工的创新力，也能让管理者从冗杂的统计和计划中解脱出来，从而专注于更高层次目标的实现。
项目经理、运营经理与产品经理这三个经典角色，虽然都有“经理”二字，但其所扮演的具体角色与所需技能却各不相同。接下来，我们就来深入探讨项目经理、运营经理和产品经理的区别。
工时管理不是可有可无的小事，而是关乎项目生死的大事。调查显示缺乏有效工时管理，每年导致约60%的企业项目无法实现预期目标。如何做好项目工时管理？借助项目管理软件制定工时计划、明确关键路径。
项目工时在项目管理过程中意义重大，一方面提升效率让项目如期交付，另一方面时间就是金钱，工时管理可以有效控制成本。有没有比较好用的工时管理软件？工时管理软件推荐Zoho Projects计划工时、记录工时以及工时审批。
工时管理往往与项目管理与人力资源结合起来，考察每位员工的绩效指标。可以说，工时管理软件至关重要。什么叫工时管理？考虑到工时管理软件的八个关键要素包含：功能、使用体验、集成能力、扩展性、成本效率、安全隐私、技术支持、用户反馈。
现在项目管理活动中，工时管理系统必不可少。什么是工时管理系统，工时管理系统的好处？一般来说工时管理系统是记录、统计工作时长的工具，好处是可以优化手工记账的流程、节约时间，增加工时管理的透明度。
拥有长期项目或经常雇用承包商的团队可能会发现这些工具特别有用。在为大型团队或有承包商的行业构建的软件选项中，这些功能也可以称为资源管理，包括费用跟踪功能。使用Zoho Projects项目管理软件进行工时管理有什么好处？