跟踪项目进度是项目施行中的重要一步，项目进度滞后就可能导致项目无法在规定周期内完成，项目成本增加，甚至很有可能导致项目的失败，因此有效进行项目进度控制，是项目成功的重要保障。
对于项目管理者来说，沟通可能在日常管理工作中占据绝大部分。因此有效积极的沟通在项目管理工作中是十分重要的。那么在项目工作中如何进行有效的沟通呢？
白天开会晚上干活的PM和战场上的将军没有区别，产品研发如同组团杀敌，团队配合最为重要。Zoho Projects项目管理工具，适用于各种规模和需求的公司。
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理，多项目管理可能会出现项目资源分配不均，项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢？
想要取得项目的成功需要在项目工作中注意什么呢?作为管理者应该在管理过程中注意以下几个问题。
刚接手项目管理工作，首先要做的就是项目计划，就像写小说要先列大纲一样，项目计划是项目工作中的行动纲领。那么，项目计划怎么做呢？
Zoho Projects研发项目管理系统可以满足企业的需求，支持用户根据自身需求对系统进行添加、删除和更改模块，对接其他系统进行统一管理。
人们常问：“软件研发项目有专门的项目管理软件吗？”你可能会在早期使用更多Office协助项目研发管理，进而使用通用项目管理软件，在一定程度上解决了项目进度跟进问题.资源分配.合作与沟通存在问题，但最终软件研发项目的全生命周期管理不能很好地进行。
运营人员使用什么项目管理软件？例如，当你是一名运营人员时，领导给你安排任务一会是视频号一会是公众号，这些事情必须在规定的时间内完成。如何有序地安排这么多的任务？Zoho Projects项目管理软件让您在项目管理过程中如虎添翼。
小团队经常进行团队合作做很多项目，但是因为项目太多了，团队成员经常很忙。每当这个时候，就需要有一个能让团队项目井井有条的软件。Zoho Projects项目管理系统就是这样一款符合小团队的项目管理软件
对于项目管理而言，一个优秀的项目管理工具可以达到事半功倍的效果。那么哪一款项目管理工具可以满足您的需求呢？
我们经常在项目推进中经常遇到各种各样的问题，最常见的是因团队工作效率低而无法在截止日期之前按时完成工作。但是如果能合理使用项目管理软件，可以有效监控项目进程，提高工作效率，从而保证按时完成任务。那么软件公司适合什么项目管理软件？首先来分析软件开发公司的基本需求是什么，然后再来看产品满足软件公司需求。之前做过公司项目软件的选型，以这个过程为例跟大家分享一下。
相比同类型的产品，Zoho Projects项目管理软件具有“简易”、“低门槛”的特性，就算是零基础的项目管理小白都能用得起；支持多样化的视图类型（如看板视图、相册视图、甘特图等）、自定义维格列数据类型、在线协作编辑、权限管理等特色功能，从各个方面解决了项目管理的关键痛点。
项目管理不是一门简单的学科，项目的计划，进度的跟踪，员工的管理等等都是项目管理工作所需要做的，在项目管理过程中也不免会遇到许许多多的问题。问题形形色色，总得可以归结于以下三点。
如今，企业管理软件层出不穷，面对诸多企业管理软件，我们要如何去进行选择。产品的功能都大同小异，当面对如此之多的“衍生品”，我认为首先要考虑的就是性价比。当产品的功能要求都能够满足时，性价比无疑是最好最优的选择。性价比高的推荐Zoho Projects一款高效管理工具。