市面上的项目管理工具让大家挑花了眼，当企业想要购置项目管理工具时，如何才能挑选到让自己满意的项目管理工具呢？
今年PCMag测试了超过25个项目管理应用程序，以找到最好的项目管理软件来帮助各种规模的团队保持项目正常进行并交付结果。在这里向您介绍PCMag团队测试过的最佳项目管理软件，以及每个软件的独特之处。
随着时代的发展，传统的单依靠人工进行项目管理的方式已经无法满足需求，越来越多的项目管理者开始选择一款靠谱好用的项目管理工具来辅助自己对项目进行管理。 那么一款优秀的项目管理工具到底能为管理者带来什么帮助呢?
有无数的项目管理工具和生产力应用程序可帮助您像专业人士一样完成任务和项目。为了帮助您，我们收集了67款最好的项目管理软件，让您和您的团队更快的提高生产力。
成功的项目经理会带来出色的技术专长和团队管理能力。这些属性与其他有益行为一起帮助他们在需要时做出战略决策。这种决定的一个经常被忽视的方面是它的真实性。决策的真实性源于决策者对自身局限性的认识和承认这些局限性的意愿。由于员工是组织成功的驱动力，验证团队的管理决策是否来自真实的员工互动也变得至关重要。
远程工作带来许多挑战，如果没有具体的策略，很容易陷入困境。通过时间安排您的日程安排，您可以更好地管理您的日常工作量并优先考虑您的身心健康。
工时管理在企业项目管理中起着至关重要的作用，那么市面上有什么比较好的项目工时管理工具吗？
跨职能团队改进创新、加快生产并解决复杂问题。在设置中，来自不同团队的专家朝着共同的目标努力，提供他们的专业知识并在项目完成后解散。与跨职能团队的结构一样独特和复杂，是管理一个团队的挑战。即使是专业的项目经理也必须全力以赴了解每个专家的技能组合，这样他们才能发挥团队的最佳潜能。在本文中，我们将概述管理人员可以提高跨职能团队绩效和成果的几种方法。
邀请利益相关者参加您的回顾会议将大大有助于建立利益相关者的参与度和包容性。让他们了解产品开发周期的各个阶段，会让他们觉得对您的成功有所投入。
挣值是指分配给工作的价值，可以用小时和/或美元（或您的当地货币）表示。
项目管理中的预测是对项目的可能结果进行预测、猜测或假设的过程。这些项目预测是通过分析历史项目数据以及预测的未来绩效而做出的。
敏捷方法来自数字世界，在那里它们具有变革性。但是在软件团队之外应用敏捷原则要困难得多。如果做得明智，大规模实施敏捷有望为整个企业带来速度、响应能力和持续改进。
变更管理是指导组织改进的学科。由于可观察到的行为变化，它会导致永久性变化。它确保您的组织以彻底、有序和可持续的方式学习和改进。成功的改进项目需要个人和团队保持一致，他们有共同的愿景，他们知道如何定义成功，并有实现成功的途径。
通过为 Apple、Bose、Roche、IBM 等公司提供数十年的咨询服务，我们 TCGen Inc. 已经看到了我们在产品开发中所占的份额。我们倾向于在不同组织和不同行业看到许多相同的问题。它们中的大多数都很简单，都是可以避免的，但它们的影响却很大。
与分散的团队合作时，用于建立融洽关系的资源和时间可能无法很好地转化为预期结果。知名度降低可能导致雇主和雇员更容易受到剥削，尤其是在该地区不受监管的零工经济中。现有策略（例如任务委派）以及任务之间的依赖关系需要透明性才能按外包员工的预期工作。