伴随着时代的快速发展，电子制造服务行业也正在飞速发展，在日新月异得时代步伐下，科学得管理方法和现代化得管理工具相结合，保证企业得进步与发展。项目管理工具通过构造高效统一的项目管理平台，优化企业管理中存在的问题，进行规范科学的项目管理，提高管理效率，提升企业核心竞争力。
依赖关系是甘特图应用中常见的概念。甘特图依赖关系也称为任务依赖关系，它是指项目任务之间的关系，需要按特定顺序执行一个或多个任务才能完成某项任务，依赖于完成前一任务的任务是后继任务，而其依赖的任务是前导任务。
在项目工作中，报表可是少不了的好帮手，可以帮助我们向合作者以及领导直观地展示项目情况进展，其在项目工作的作用不容忽视。
备份计划的好处是不可否认的。想知道如何为您自己的项目或团队制定应急计划吗？这里有七个步骤。
为什么项目经理需要应急计划？应急计划为您提供了另一种选择，这样您就可以在较少压力和恐慌的情况下推进项目。
什么是项目应急计划？判断应急计划的最简单方法是将其作为记录在案的 B 计划，这是您的备用计划。
无论您是需要更好的系统来管理项目工作流和任务的个人、小型企业还是大型组织，这些MicrosoftProject替代方案都是满足各种预算和需求的绝佳选择。如果你是一家跨国公司或者中国公司，推荐你使用Zoho Projects，它是一款国际知名汉化又比较好的项目管理软件。
随着电子制造服务（EMS）行业模式的成熟以及业内企业在技术上和产能上的不断升级，全球EMS市场呈现下游越来越广，服务覆盖范围越来越全面的态势。在产业繁荣的背景下，涌现了一批像时信集团这样的业内佼佼者。近日，随着Zoho Projects成功在时信集团实施落地，为其高速增长又注入了一股新的力量。
有什么好用的团队协作软件？
2022年项目管理软件排名汇总表
在一个项目中通常会涉及不同部门，不同团队，因此项目团队进行有效的沟通十分重要。无效不及时的沟通可能会导致项目中埋雷，导致项目进度缓慢，对于项目团队而言，建立有效的团队沟通机制是有必要的。
当前市面上的项目管理系统种类繁多，在系统的选择上可谓乱花渐欲迷人眼。其实选择工具首先需要判断项目管理系统能否实现我们在项目管理方面的需求。
在项目管理中我们经常遇到项目里程碑的概念，项目里程碑是项目监控的有效方式之一。项目里程碑到底是什么？其在项目管理中又发挥着怎样的作用呢？
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用，需要在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。
从跟踪可交付成果到管理资源，从预算管理到与团队成员协作，在运行和管理项目时需要考虑很多因素。在选择正确的项目管理软件工具时也是如此。下面列出了项目管理软件的前5个关键功能方面，以指导您做出决定。