随着敏捷开发方式变成软件项目的支撑，开发项目必须比以往任何时候都要准确、专注。怎样确保软件开发项目的成功实施，以下是软件开发行业项目管理策略，给软件开发项目管理团队的一些宝贵的经验。
项目管理是一门综合学科，涵盖了一系列方法、技能和工具。今天为大家带来项目管理的十大专业术语，它们分别是项目范围、利益相关者管理、工作分解结构（WBS）、里程碑、风险管理、资源分配、关键路径法（CPM）、变更管理、质量管理以及干系人沟通。
现在项目管理活动中，工时管理系统必不可少。什么是工时管理系统，工时管理系统的好处？一般来说工时管理系统是记录、统计工作时长的工具，好处是可以优化手工记账的流程、节约时间，增加工时管理的透明度。
我们知道项目的成败往往取决于人。假如一个项目团队组织不善，即使项目经理能力很强也无法力挽狂澜，甚至被团队束缚。创建更好的项目团队可以从多方面下手其中项目管理工具就是重要的一项，如何利用项目管理工具组建更好的项目团队？
世上万物，都是有难有易，有简单，也有复杂，项目也不例外。面对复杂的项目，应该如何有效管理呢？答案无疑是项目管理系统，项目管理系统有哪些强大的功能？Zoho Projects项目管理系统的功能优势。
什么是企业数字化？企业是否需要数字化转型？数字化转型对于企业究竟有什么好处？企业如何进行数字化转型？时代浪潮下，这是近两年大部分企业最关心的问题。今天一文解决您的有关“数字化”的疑问。
Scrum敏捷管理是一种应用于项目管理领域的方略，旨在提高团队的协作能力和项目的高效性。它强调快速的迭代开发和适应性，在不断变化的环境中实现项目目标。
Bug管理工具有哪些？1、Zoho Projects；2、Jira；3、Trello；4、Bugzilla；5、MantisBT；6、GitHub Issues
信息化项目管理是指利用项目管理的原理和方法，对信息化项目进行全面的管理和控制，包括项目计划、资源分配、进度跟踪、风险管理等方面。
所谓成本管理，是指针对项目中产生的各种费用进行计划、控制和监督的过程。其目的是在资源有限和时间紧迫的背景下，确保项目能够顺利完成，同时最大限度地利用资源，减少浪费。
需求管理的工作繁杂，选择一款优秀的需求管理工具，可以成为团队一大助力。Zoho Projects 是一款强大的项目管理工具，提供了一系列需求管理功能。
当下敏捷管理越来越受欢迎，一款好用的项目管理工具可以帮助您开展更加便捷的敏捷项目管理工作。Zoho Projects项目管理工具，帮助项目团队快速建立敏捷管理流程。
项目跟踪工具的出现，减缓了项目经理的压力，它帮助团队监控项目进度、分析绩效，并及时调整计划。本文为您介绍几款市面上比较热门的项目跟踪工具，来帮助您选择适合自己团队的工具。1、Zoho Projects；2、Jira；3、Asana；4、Trello；5、Microsoft Project
当下许多项目团队都在选购一款项目协作系统来协助自己进行高效的项目工作。市面上有许多热门的项目协作系统，本文结合了不同的产品评测网站的意见，总结了几款具有优秀口碑的系项目协作统，供您参考~1.Zoho Projects、2.Trello、3.Asana、4.Basecamp、5.Microsoft Teams
在产品管理过程中，项目管理起着非常重要的作用。项目管理包括确定项目范围、制定项目计划、分配资源、跟踪进展并执行项目，Zoho Projects是一个功能强大的项目管理工具。