项目管理中的基线是明确定义的项目计划起点。它是衡量和比较项目进度的固定参考点。这使您可以随着时间的推移评估项目的性能。例如，假设您的项目计划在六周内完成。是好还是坏？如果您的进度基准有四个星期的完成，您可以判断存在问题，您的团队可能需要进行调整以加快您的进度。
项目管理变更控制是团队用来对先前批准的项目进行重大变更的系统。这可能包括预算的增减、截止日期或目标，甚至随着项目需求随着时间的推移而进行新的招聘。项目变更控制确保所有利益相关者对如何在需要时修改基础项目要素有发言权（或至少可以就其他人执行的流程达成一致）。它节省了时间，简化了沟通，并导致了一个可重复的过程以实现有效的改变。
变更管理是指用于管理项目及其团队内部变更的工具和流程。要完全理解变更管理的定义，您必须将其分解为两个组成部分：变更和项目管理：
项目目标就是目标，简单明了。这些是您希望项目完成的业务目标。在项目管理中，明确说明项目目标至关重要，因为这些目标将影响项目生命周期中的每一个决策。项目目标必须是可衡量的，并包含将用于评估项目整体成功的关键绩效指标。这些指标通常包括预算、质量和完成时间等标准。那么，项目管理中的项目目标是什么？简而言之，它们是实现项目目标所必需的特定里程碑和成就。
甘特图是一种流行的项目管理工具，可以直观地显示需要完成的工作和时间。甘特图非常适合跟踪项目进度，因为它们可以帮助您查看任务之间的相互依赖关系——换句话说，当一项任务依赖于另一项任务才能完成时。甘特图还可用于显示进度、资源、约束和其他相关的调度信息。
既然我们就团队协作的价值达成了一致，让我们进行一步讨论什么是项目团队。仅仅分配任务与建立一个强大的协作团队不同，项目团队是一群人，他们通过将宝贵和独特的技能带到桌面上，来朝着一个共同的目标努力。识别您的项目团队成员、定义您的团队的身份以及标准化其操作实践对于成功的项目都是至关重要的。
在我们开始构建团队协作环境之前，让我们讨论一下为什么团队协作很重要。完成一个复杂的项目、进行创新并提出能够击败竞争对手的产品，需要团队的综合想法和努力。没有团队合作，你的公司就会停滞不前。
作为项目经理，一个典型的工作日涉及处理许多任务。监督不同的时间表和里程碑。解决问题，主动解决瓶颈。 这些后勤工作很重要，但您也知道成功的项目管理比协调这些细节要多得多。为了做好你的工作（并且把它做好），你还需要知道如何有效地领导人们。
作为项目经理，你总是有很多铁杆在火中。有无数的任务、资源、日期和细节需要处理，保持井井有条是必不可少的。这正是一个可靠的项目工作计划发挥作用的地方。在本文中，我们将分解您需要了解的有关制定工作计划的所有信息，该计划将帮助您按时、按预算交付卓越的项目成果。
型企业组织通常同时运行多个复杂项目。尽管这些项目看起来不一定相互关联，但它们都会影响同一个企业组织。企业项目管理(EPM)是指在公司范围内管理项目的实践。它通常涉及实施战略和流程，以大规模简化和提高项目管理的有效性。
项目经理和活动策划者的共同点比您想象的要多。两者都处理具有开始和结束日期的事情，并且需要多个人和团队之间的协调才能完成。 因此，当面对复杂的待办事项列表时，活动策划者可以引导他们内部的项目经理像运转良好的机器一样运行活动。以下是我们的8个顶级项目管理工具和技巧，您的活动策划团队今天就可以开始使用。
工程项目管理是一种只关注工程项目的项目管理。它使用与任何其他类型的项目管理相同的标准方法和流程。这种专业化可能会吸引任何想要进入项目管理领域的具有工程背景的人。
里程碑是项目生命周期中的一个特定时间点，用于衡量项目朝着其最终目标的进度。在项目管理中，里程碑用作重要事件、决策点或可交付成果的信号，例如：项目的开始日期、项目结束日期、提交客户报告、需要外部审查或批准、阶段或阶段门审查。
项目里程碑的使用本质上是一种调度策略。在较小的项目中，您可能只有两个里程碑：项目开始日期和结束日期。里程碑在敏捷项目中也不太常见，因为敏捷方法论侧重于短迭代和不断发展的时间表和计划。在敏捷项目中，唯一的里程碑可能是在每个冲刺结束时。里程碑在传统的项目管理方法中更常见，这些方法遵循更结构化的计划和调度方法。