绩效考核是一种企业管理实践，旨在评估员工的工作表现和生产力，以便识别工作成果，发现弱点并给予正面反馈。它是一个持续不断的过程，涉及到对员工表现的评估、设定目标和期望、发现需要改进之处和奖励出色表现。
作为德国高端家居定制品牌的代表，行业的发展、市场环境的变化，对raumplus德禄的运营管理模式和效率提出了新要求。随着Zoho Projects在raumplus德禄的实施落地，为其全球化业务发展战略注入新动能。
甘特图作为热门的项目管理工具，可以通过条形图来显示任务的进度和时间进展关系，可视化项目进度，有利于项目团队及时发现问题和进度异常，提高项目管理效率和准确性。
Zoho Projects 项目管理工具为您提供了便利的目标管理功能。它支持用户制定目标，包括职能目标和个人目标，并将其转化为可操作的项目目标和关键绩效指标。
Zoho Projects 项目计划工具，允许用户创建任务列表、制定里程碑和计划时间表，用户可以根据项目需求设置优先级和截止日期，并通过图表和报告实时查看项目进度，帮助用户轻松制定项目计划。
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跟踪是监控活动的一个非常重要的组成部分。进度跟踪是从项目团队收集进度信息并输入工作计划的过程。收集的信息应准确，并定期来自所有项目资源。
为了使项目按照预期规划顺利完成，达到预期效果，项目经理需要跟踪项目中各个活动的进度。项目跟踪在项目工作中十分重要，项目跟踪工作到底有什么具体作用呢? Zoho Projects 项目管理工具可以帮助您实时跟踪项目中的任务进展以及项目问题，帮助您获取项目的最新动态，推进项目进展 ！
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看板作为现代企业管理的热门工具，看板管理帮助我们让无形的信息可视化，使企业管理更加轻松。那么看板管理究竟有什么作用呢？
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WBS分解原则是：1、完整性；2、分解层次；3、独立性；4、最低层任务可执行、可验证、可交付；5、分工明确；6、易用性；7、有助于项目沟通。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。伴随着谷歌，Facebook，Linkedin、Mercari等全球增长型企业的选择成为热门话题。