随着信息技术的发展，项目计划已成为企业运营的重要组成部分。资料显示，超出50%的人类活动要以项目的方式进行的。很多跨国公司觉得，企业的成功在于项目进度管理的顺利实施。项目计划管理软件是什么？
我们知道项目管理的核心内容是项目进度管理，要做好项目进度管理离不开这三点原则，一，避免拖延症，任务开始越早越好；二，确立基准；三，掌握关键路径的方法。
项目管理的5大过程，项目经理的参考指南，项目管理总体有五个过程，启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程，项目先后衔接的各个阶段的全体一般称为项目生命周期。下面我们对5个过程逐一讲解。
什么是项目？什么是项目管理？举个例子写一份新闻稿是项目，运用项目管理知识，在规定的时间范围和有限的资源下内完成新闻稿就是项目管理。
项目范围是项目管理中的专业词汇，规定了项目的结果，实现这些目标所需的工作内容。什么是项目范围？项目范围的概念。简单来说，项目范围告诉我们哪些事情该做，哪些事情不该做。
不论你的团队成员分布在地球的哪个角落，团队协作工具都能让信息无缝对接，实时更新项目动态，就像在同一个办公室一样高效工作！团队协作工具哪家好？好用的团队协作工具有哪些功能？1.项目日历，2.项目论坛，3.项目知识库，4.项目聊天室。
甘特图用什么软件做？如何在线绘制甘特图，很多项目管理人用的是Excel表格，随着项目管理软件的技术发展和使用成本降低，更多人选择了高效的工具。这样他们可以更专注于手上的工作。
数据显示，全球有超过70%的项目因为质量、成本、进度、工时等问题，不能如期完成项目目标。而好的项目管理则让项目成功率从30%飙升到80%以上。这也是项目经理、项目管理的重要性，什么是项目管理？项目管理的定义。
今天，我们从网络上、工作中了解到甘特图和项目管理软件，很容易误认为它是数字时代的一项产物。如果你也是这样想的，那么，事实可能会让你大吃一惊，甘特图的发展史已经跨越一个世纪。
同样的项目为什么有的项目经理按时交付、团队各尽其职、资源分配合理，而有的项目经理项目延期、团队成员推诿、有的成员工作干不完，有的成员过于清闲。普通项目经理和优秀项目经理的差距在哪？
项目进度管理是项目管理中不可分割的一部分。如何做好项目进度管理？按照甲方要求及时交付项目？下面我们从项目进度管理的挑战、重要性、项目管理工具等角度进行全面分析。
任务管理软件哪家好？好用的任务管理软件推荐轻量级的Zoho Projects，匹配多场景的项目模板，多视图显示方式和任务流程自动化，助力日常高效率开展工作任务。
今天教大家如何做好任务管理？5种常见的任务管理方法有GTD工作法、任务管理软件、2分钟法则、番茄工作法、时间块工作法。利用好这5种方法告别拖延，拒绝加班！
你还在用Word记录每天的工作和生活事项吗？这样的工作方法有很多缺点比如自动化程度低也无法看出一件事的完成过程。有没有可以记录每天任务进度的软件？答案是肯定的，Zoho Projects就是这样的一款任务进度管理软件。
项目管理中会有很多项目并行推进，每个项目又包含很多任务。想要梳理好庞大的任务量不仅要利用工作分解结构还有用到甘特图软件跟踪规划项目进度，你还在用表格制作甘特图吗？是时候告别Excel，用Project高效绘制甘特图了！