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什么是项目管理的核心任务？项目管理的核心任务是目标控制，包括:1。进度目标控制；2.质量目标控制；3.成本目标控制；4.安全目标控制。
运营管理的主要内容有：1、计划管理；2、组织管理；3、物资管理；4、质量管理；5、成本管理；6、财务管理；7、劳动人事管理；8、营销管理；9、团队管理。
项目管理是一门学科，需要特定的语言和术语来有效地沟通和管理项目。理解项目管理的词汇对于项目经理和团队成员一起努力实现项目目标是至关重要的。下面是一些在项目管理中最常用的术语:项目、范围、涉众、交付物、里程碑、预算、风险、质量、资源:、进度:完成一个项目所需的时间轴和活动顺序。
跟踪是监控活动的一个非常重要的组成部分。进度跟踪是从项目团队收集进度信息并输入工作计划的过程。收集的信息应准确，并定期来自所有项目资源。
除此之外，一款好用的项目管理工具可以帮助您节省管理精力，帮助您更好的管理项目，跟踪进度，与团队协作。Zoho Projects 项目管理工具为您提供企业级项目解决方案和产品支持。超过20万家企业，正在使用 Zoho Projects 制定项目计划、协调团队、管理工程进度与流程。
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。伴随着谷歌，Facebook，Linkedin、Mercari等全球增长型企业的选择成为热门话题。
KPI是一种绩效管理方式，它常被用于衡量员工的工作效果。而OKR，则是一种达成目标的方法。
在项目管理工作中，除了管事，还要管人。项目管理中，人员的管理至关重要，做好了人员管理，项目也就成功了一半。 Zoho Projects 产品作为一款全行业、标准化的项目管理软件，不仅在管事方面有非常优秀的表现， 在人力资源管理方面也可以为用户提供帮助。
OKR的制定可以从以下五点着手进行：1、确定成员；2、准备会议交流OKR；3、小型会议拟定OKR；4、会员大会决定OKR；5、公布和回答问题。OKR的制定和实施成员不限于企业高管。小企业要下沉到中层管理，需要包括专家员工和着意培养的潜在人才。
本文将从以下九个角度解析IT项目中的风险：1.需求风险；2.管理风险；3.技术风险；4.环境风险；5.进展风险；6.产品规模风险；7.产品质量风险；8.成本风险；9.其他外部风险。 需求风险主要是由于缺乏对用户需求的深刻理解。这种风险发现得越晚，对项目的伤害就越大。
OKR（ObjectivesandKeyResults）代表“目标和关键成果”是一个简单有效的公司目标管理系统，可以从上到下贯穿基层。 要制定IKR的基本方法，首先要设定一个“目标”（Objective），接着，设定一些可量化的“关键结果”（KeyResults）。
在IT项目管理中开发项目时主要有四类角色：1.产品经理；2.项目经理；3.高级经理；4.开发经理；5.测试经理；6.UI设计；7.开发人员；8.测试人员；9.运维人员。产品经理主要负责进行需求调研，并产出需求调研文档以及产品原型等。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合项目管理技术、概念和方法的特点，包括九个知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）和启动、计划、实施、控制和结束。
项目工作留痕可以实际上是对项目工作的一种回顾总结。建立良好的复盘思维和习惯，是业务能力长效提升的有效方式之一。 Zoho Projects 项目管理工具可以自动为您记录项目工作中的各种任务活动，处处留痕。