工时管理在企业项目管理中起着至关重要的作用，那么市面上有什么比较好的项目工时管理工具吗？
敏捷方法来自数字世界，在那里它们具有变革性。但是在软件团队之外应用敏捷原则要困难得多。如果做得明智，大规模实施敏捷有望为整个企业带来速度、响应能力和持续改进。
通过为 Apple、Bose、Roche、IBM 等公司提供数十年的咨询服务，我们 TCGen Inc. 已经看到了我们在产品开发中所占的份额。我们倾向于在不同组织和不同行业看到许多相同的问题。它们中的大多数都很简单，都是可以避免的，但它们的影响却很大。
与分散的团队合作时，用于建立融洽关系的资源和时间可能无法很好地转化为预期结果。知名度降低可能导致雇主和雇员更容易受到剥削，尤其是在该地区不受监管的零工经济中。现有策略（例如任务委派）以及任务之间的依赖关系需要透明性才能按外包员工的预期工作。
居家办公和远程办公的概念逐渐被人们熟知，在25年前以及未来，居家办公是什么样的呢？
在全球性疫情的肆虐下，企业该如何面临这次危机，抓住机遇呢？
管理一个不断增长的产品既有挑战又有回报：让更多的人和团队参与进来并扩大规模绝非易事。本文分享 10 个实用技巧，帮助您作为产品负责人有效地扩大规模。
在我们进入新的十年之际，现在是反思项目管理如何变化以及未来发展方向的绝佳时机。专业的项目经理需要与时俱进并适应变化才能蓬勃发展。我们都希望对我们的组织和团队保持价值。提示包括：
成本管理是估算、分配和控制项目成本的过程。成本管理流程允许企业预测未来的开支，以减少预算超支的可能性。预计成本是在项目的规划阶段计算的，必须在工作开始前获得批准。
跟踪项目进度是项目施行中的重要一步，项目进度滞后就可能导致项目无法在规定周期内完成，项目成本增加，甚至很有可能导致项目的失败，因此有效进行项目进度控制，是项目成功的重要保障。
多项目同时进行已然是大部分项目管理者面临的现状了。相比于单项目管理，多项目管理可能会出现项目资源分配不均，项目进度监控难以及沟通协作复杂等问题。那么该如何进行多项目的管理呢？
想要取得项目的成功需要在项目工作中注意什么呢?作为管理者应该在管理过程中注意以下几个问题。
刚接手项目管理工作，首先要做的就是项目计划，就像写小说要先列大纲一样，项目计划是项目工作中的行动纲领。那么，项目计划怎么做呢？
项目管理不是一门简单的学科，项目的计划，进度的跟踪，员工的管理等等都是项目管理工作所需要做的，在项目管理过程中也不免会遇到许许多多的问题。问题形形色色，总得可以归结于以下三点。
面对复杂的项目任务，如何入手项目管理呢？在项目管理过程中需要面对许多繁杂的问题以及复杂的流程，还涉及到与团队成员的沟通协作。如果单单依靠人的注意力与记忆，可能没有办法兼顾多个方面。一个靠谱好用的项目管理工具可以帮助您对项目进行系统高效的管理。