在IT项目管理中开发项目时主要有四类角色：1.产品经理；2.项目经理；3.高级经理；4.开发经理；5.测试经理；6.UI设计；7.开发人员；8.测试人员；9.运维人员。产品经理主要负责进行需求调研，并产出需求调研文档以及产品原型等。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合项目管理技术、概念和方法的特点，包括九个知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）和启动、计划、实施、控制和结束。
项目工作留痕可以实际上是对项目工作的一种回顾总结。建立良好的复盘思维和习惯，是业务能力长效提升的有效方式之一。 Zoho Projects 项目管理工具可以自动为您记录项目工作中的各种任务活动，处处留痕。
任务分解的做法：1、确定最终目标；2、概述如何实现最终目标；3、将工作分解为较小的任务；4、为每个任务分配时间表和团队；5、衡量你的进步。确定最终目标，请考虑您希望在项目结束时实现的目标和预期结果。
对于内容团队而言，每个内容选题就相当于一个小项目，它们并非简单的线性工作流，相反其复杂程度不亚于一个小型工厂。 因此对内容团队来说，内容的稳定更新以及内容质量的提高离不开好的项目管理。
汇总可帮助您汇总项目信息，例如总体项目持续时间、计划工时、实际记录时数和完成百分比。
建筑行业作为劳动力密集的行业，在一个项目中，常常需要多方协作。因此在项目管理过程中，管理者不免要面对以下问题，如项目协作，进度跟踪，成本控制等。
产品研发管理将管理与研发结合了起来，研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。在日新月异的当下社会，产品研发项目管理工具的出现为管理工作提供了极大的助力，那么有什么好用的产品研发项目管理工具吗？
伴随着时代的快速发展，电子制造服务行业也正在飞速发展，在日新月异得时代步伐下，科学得管理方法和现代化得管理工具相结合，保证企业得进步与发展。项目管理工具通过构造高效统一的项目管理平台，优化企业管理中存在的问题，进行规范科学的项目管理，提高管理效率，提升企业核心竞争力。
备份计划的好处是不可否认的。想知道如何为您自己的项目或团队制定应急计划吗？这里有七个步骤。
为什么项目经理需要应急计划？应急计划为您提供了另一种选择，这样您就可以在较少压力和恐慌的情况下推进项目。
什么是项目应急计划？判断应急计划的最简单方法是将其作为记录在案的 B 计划，这是您的备用计划。
研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用，需要在研发过程中应用需求管理、进度监控、沟通管理、质量管理等技术与工具对项目的相关人员及其执行的活动进行管理以达成研发目标。
随着时代的发展，传统的单依靠人工进行项目管理的方式已经无法满足需求，越来越多的项目管理者开始选择一款靠谱好用的项目管理工具来辅助自己对项目进行管理。 那么一款优秀的项目管理工具到底能为管理者带来什么帮助呢?
成功的项目经理会带来出色的技术专长和团队管理能力。这些属性与其他有益行为一起帮助他们在需要时做出战略决策。这种决定的一个经常被忽视的方面是它的真实性。决策的真实性源于决策者对自身局限性的认识和承认这些局限性的意愿。由于员工是组织成功的驱动力，验证团队的管理决策是否来自真实的员工互动也变得至关重要。